4月25日下午，集團(tuán)組織召開2024年第一季度工程管理工作會，總結(jié)一季度工程管理工作，規(guī)劃部署下一步重點工作。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝應(yīng)文出席會議并作重要指示。
謝應(yīng)文在聽取各單位工作匯報后，結(jié)合當(dāng)前形式對今年工程管理工作提出要求，他提出，一是要深入總結(jié)。要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、工作的艱巨性，做好“過緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備。在當(dāng)前形式下，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，同時敢于突破、主動求變，持續(xù)保持住核心競爭力，推動工程管理工作不斷適應(yīng)形勢要求，取得新的進(jìn)展；二是要攻堅克難。形勢越是嚴(yán)峻，越要提振精神、堅定信心，積極面對挑戰(zhàn)和困難。要認(rèn)真梳理目前在工程管理中存在的各項問題，分析原因、突破難點、逐項解決，采取有力措施不斷進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和完善，確保工程管理水平和管理效益不斷提升；三是要保持定力。牢牢把握混改等近期重點工作主線，統(tǒng)籌好系統(tǒng)內(nèi)各項管理工作，共同推動集團(tuán)中心工作有序開展。要不斷增強大局意識、主人翁意識，增強責(zé)任感，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提高各項工作質(zhì)效。
集團(tuán)副總經(jīng)理鄧衣君就工程內(nèi)控管理、生產(chǎn)進(jìn)度、債權(quán)回收、成本管理、直屬施工隊打造、總規(guī)管理、施工定額、資產(chǎn)管理、人才隊伍建設(shè)九個方面對下一步工程管理水平提升作具體要求。
會議由集團(tuán)工程管理中心何丹主持，總工程師、相關(guān)部門人員；分子公司董事長、總經(jīng)理、黨支部書記、分管工程機(jī)料負(fù)責(zé)人、工程及機(jī)料處室負(fù)責(zé)人；各在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、直屬施工隊負(fù)責(zé)人等參加會議。會議通過線上+線下的方式開展。
